文章摘要:<正>1998年,公司安排刚入职不久庄剑锋前往上海宝钢集团学习设备管理,同年,兴澄特钢正式学习宝钢全面引进了日本先进设备管理模式“点检定修制”,使企业大踏步迈入了现代化设备管理行列。庄剑锋至今相信,兴澄特钢如今能够跨入千亿级企业门槛,和两次重大飞跃密不可分,一次是江阴钢厂与香港中信泰富有限公司牵手,从此确定了特钢的发展道路;另一次就是主动与国际接轨,提出“创建全球最具竞争力的特钢企业”的宏伟蓝图,引进国际先进管理模式,让兴澄特钢人开窗放入大江来,跳出兴澄看兴澄,站在全球的角度,学会了用国际视野谋划企业的发展轨迹。

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论文作者:编辑部 

论文分类号:F426.31

文章来源：《大江周刊》 网址: http://www.djzkzz.cn/qikandaodu/2022/0621/666.html